入社時点ではおよそ７割の社員が将来のキャリアイメージを持っているのにも関わらず3年後には5割、入社5年後にはなんと3割まで減少してしまういうとても残念な現状です。原因として考えられるのは、入社1年目の新入社員は新人研修やＯＪＴなどで社内教育を受ける機会に恵まれますが、2年目以降、特に中小企業では早くも自律したビジネスマンを促されます。 しかしながらこの時期仕事も完全にマスターできないまま仕事量が増え心身ともに負荷がかかり｢仕事って大変だ｣とか｢キツイ｣などマイナスのイメージだけが先行してしまうのです。社内の人間関係なども大きな要因となっています。

企業にとって入社2年～８年の若手社員は将来を担う企業の要となる中間リーダー的人財です。

まなび考房では新入社員～若手社員対象に早期からキャリアパスを考え、ICT（Information and Communication Technology） を利活用して多様な考えができる自立した人材を育成します。

｢わかる｣から｢できる｣へ、｢できる｣から｢続ける｣へプロセスの細分化を学び、業務の進め方から課題発見、情報収集の手段、手法を学び｢戦略｣と｢戦術｣を考えることができる人財の育成をめざします。